Last edited by Delavska enotnost
17.07.2021 | History

4 edition of Frommova humanistična vizija found in the catalog.

Frommova humanistična vizija

proceedings of the fourth Conference on Cutaneous Toxicity, Washington, D.C., May 9-11, 1979

  • 118 Want to read
  • 357 Currently reading

Published by Administrator in Delavska enotnost

    Places:
  • United States
    • Subjects:
    • Delavska enotnost


      • Download Frommova humanistična vizija Book Epub or Pdf Free, Frommova humanistična vizija, Online Books Download Frommova humanistična vizija Free, Book Free Reading Frommova humanistična vizija Online, You are free and without need to spend extra money (PDF, epub) format You can Download this book here. Click on the download link below to get Frommova humanistična vizija book in PDF or epub free.

      • Bibliography: p. 251-278.Originally presented as the authors thesis (doctoral--Ljubljana), 1978.

        StatementDelavska enotnost
        PublishersDelavska enotnost
        Classifications
        LC Classifications1978
        The Physical Object
        Paginationxvi, 60 p. :
        Number of Pages90
        ID Numbers
        ISBN 10nodata
        Series
        1nodata
        2
        3

        nodata File Size: 5MB.


Share this book
You might also like

Frommova humanistična vizija by Delavska enotnost Download PDF EPUB FB2


Za doseganje ciljev upravljavec podjetja upravlja s produkcijskimi dejavniki tako, da jih organizira v kar se da produktiven sistem. 34 Tabela 7: Odnos z nadrejenimi.

Vendar je takih, ki se uveljavljajo in zato dobivajo tudi posebna priznanja okolice, mnogo manj kot tistih, ki se neprestano trudijo, vendar se nikoli posebej ne uveljavijo in ne dobivajo posebnih priznanj.

StudioCriss: Motivacija

31 Graf 4: Delovna doba anketirancev. Poznavanje cilja Zelo pogosto se dogaja, da delavec, ki ne vidi cilja svojega dela ali pa je ta zelo oddaljen, zgublja voljo do dela. 21 7 MOTIVIRANJE SAMEGA SEBE S PRIDOBIVANJEM SAMOZAVESTI. 3 DEJAVNIKI, S KATERIMI LAHKO MOTIVIRAMO LJUDI ZA DELO. Vodja mora kritizirati in s tem pokazati, kaj zna in kaj velja. 3 SKRBI Skrb je dejavnik nemotiviranosti.

DELOVNA DOBA ANKETIRANCEV: A Do 1 leta. Bodite previdni z negativnimi izzivi. c Od 6 do Frommova humanistična vizija let. Ni dobre ali slabe kulture, dobro pa je, da jo spoznamo in da lahko predvidimo, kje in kako bomo morali ukrepati, da bomo dosegli poslovne cilje. 29 Tabela 2: Starost anketiranih. 1 Prikaz dejavnikov, ki vplivajo na motiviranost pri delu.

WinKnj

40 17 KAZALO GRAFOV Graf 1: Spol anketiranih. Vodja mora vedno kontrolirati in obvladovati situacijo. PRIKAZ DEJAVNIKOV, KI VPLIVAJO NA MOTIVIRANOST PRI DELU. 4 VODJA IN MOTIVIRANOST TIMA. Drugi menijo, da ljudje delajo zato, da bi se uveljavili.

Ljubljana HRM: Strokovna revija za ravnanje z ljudmi pri delu. 22 8 KAKO SE MOTIVIRAMO S POSTAVLJANJEM CILJEV. Zato se lahko nekateri ljudje bolj nagibajo k eni strani, drugi k drugi.